Som enhver anden indeholder professionen som spildesigner mange funktioner og finesser. Tipene, der er anført nedenfor, vil primært være nyttige for begyndere i spiludvikling.
Spil meget
Det er ikke nok at kun spille spil af din yndlingsgenre. Det er nødvendigt at have tid til at dække alt, hvad der er muligt. På samme tid er det bydende nødvendigt at være opmærksom på alle spilfunktionerne undervejs: balancen mellem bestemte elementer, grænsefladen og dens konstruktion, farveskemaer, indstilling, alle slags mekanik, lydspor, indholdsudfyldning osv. I hvert spil skal du finde og lægge mærke til de øjeblikke, takket være hvilke det blev en succes.
Kunne overvåge spilmarkedet
Forstå, hvad der er lige nu, og som kan give indkomst, og hvad der er forældet. Spilindustrien er en levende organisme med dens stadigt skiftende egenskaber, som det er meget vigtigt at undersøge. Ved hjælp af Internettet skal du følge nyhederne, abonnere på forskellige nyttige udsendelser, læse artikler om spil på populære websteder. De modtagne oplysninger skal analyseres og, hvis det ønskes, registreres i en form, der er passende for sig selv.
Arbejd kun med kommercielt succesrige projekter
Det er meget vigtigt at opbygge en portefølje af spil, der har genereret en vis indtægt. Hvis spillet blev oprettet og ikke bragte penge, blev der begået grove fejl selv i planlægningsfasen. Tiden blev spildt. Hvad er målgruppen (TA) for projektet, indstilling, genre osv. Hvorfor dette og ikke noget andet? Alt skal tænkes ud på forhånd.
Spildesigneren er linket til hele holdet
Han kommer med en idé og kommunikerer den til programmører og kunstnere på alle mulige måder: ved hjælp af design, konceptdokumenter, diagrammer, tegninger, referencer, mundtligt osv. Al information skal være velstruktureret og forståelig for alle.
Korrekt holdning til kritik
Du skal være i stand til at lytte til kritik og derefter enten bevise dit synspunkt, eller hvis der opstår fejl, foretag de nødvendige redigeringer af projektet. Der er ikke plads til følelser, da målet med enhver kritik er at gøre det endelige produkt bedre. Imidlertid er det heller ikke nødvendigt blindt at følge lederens retning. Lederen er også en levende person med sit stadigt skiftende humør og subjektive vision. Det er ikke en kendsgerning, at når du har gjort, hvad ledelsen vil have, behøver du ikke gøre alt om igen.
